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中国重汽重组改革四周年:销量市占双第一 打造世界一流百年名企

2022-09-05    lr    产品可靠性报告

  四年,让中国重汽成功问鼎国内重卡企业销量和市场占有率“双第一”;

  四年,中国重汽建立起了世界一流的高端、智能、绿色的重卡生产基地;

  四年,让中国重汽走向了新能源、智能网联绿色产品的转型升级之路。

  

 

  四年的时间,对于一家拥有90余年历史的重卡企业来说并不算长,但在省委、省政府的坚强领导和中国重汽党委书记、董事长谭旭光以及新一届领导班子的带领下,通过中国重汽全体干部员工的共同努力,中国重汽发生了翻天覆地的变化,从长期徘徊在重卡行业第三,强势跃升到重卡行业销量、市占率的“双第一”,交出了一份亮丽的成绩单。

  8月29日,中国重汽带领多家媒体走进位于莱芜区的中国重汽“智能网联(新能源)重卡项目”,这是一家国际一流、国内领先的重卡生产基地,更是商用车领域标杆式的数字化“灯塔工厂”。

  在工厂内部,工作得热火朝天的不再是忙忙碌碌的工人,转而变成了操作更为精准、快速、高效、智能化的机械臂,偌大的工厂,物料的运输、组装、焊接、转运,都在程序设定之下,通过运用AGV小车、智能机械臂、夹具等智能化生产设备,即使在没有工人的状态下,也能照常运营生产,甚至于可以变成“黑灯工厂”。

  

 

  据了解,中国重汽“智能网联(新能源)重卡项目”重卡生产线已经实现了全自动化生产,并采用了诸多首创技术,车架全自动纵梁加工生产线和焊装生产线全自动化率达到100%;冲压生产线首次采用伺服压机+数控液压垫;总装生产线采用行业首创的无线非接触式供电技术。

  而这工厂本身也是中国重汽重组改革四年以来的显著成果,该项目占地3106亩,建筑面积100万平方米,总投资超150亿元,根据产品高端、智造高端、配套高端和管理高端的思路要求,打造世界一流的高端、智能、绿色的重卡生产基地,更关键的是项目从开工建设到首款产品成功下线仅用时280天,彰显出新时代的“重汽速度”。

  

 

  依靠着如此先进的智能化制造生产线,从里面下线的黄河X7系列、豪沃TH7系列、豪沃TX系列等重卡产品,在品控、产品一致性、可靠性上都得到了更好的提升,不仅能给用户带来更好的产品使用体验,更重要的是可以成为中国重汽跻身国际一流商用车集团的基石。

  作为目前中国重汽品牌旗下最高端的重卡系列——黄河X7重卡,不仅搭载了能耗更低、技术更先进的动力,同时凭借着0.37Cd超低风阻,带来超低油耗及高效运载优势,冲破高端重卡TCO极限边界,达到了国内乃至国际高端重卡的水准,为广大用户带来新一代的降本增效运输工具,而这一切也离不开中国重汽先进的智能化制造工厂。

  重组改革 让中国重汽脱胎换骨

  回顾这四年的成绩,离不开中国重汽全体干部员工的共同努力, 2018年9月1日,经山东省委省政府批准,任命谭旭光同志为中国重汽集团党委书记、董事长,开启了山东重工对中国重汽的战略重组,开创了中国国企改革“先整合后重组”的先河。

  

 

  在谭旭光任职的第一天,他就许下诺言,要把中国重汽打造成为世界一流的全系列商用车集团,用3-5年时间成为中国第一。为了这个诺言,谭旭光带领中国重汽的团队,从内到外对中国重汽进行改革,对于这个历史悠久的商用车制造企业,这是一个相当有挑战性的工作。

  

 

  对于中国重汽的内部,谭旭光及其团队以壮士断腕的气魄全面深化改革,实现向高效市场化经营机制的重大跨越。一方面是导入:干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的市场化“三能”机制,让干部员工团队更加年轻化,同时更注重中高端人才的引进,进一步强化团队的素质。

  其次则是在经营方面,实现了主辅分离改革,心无旁骛攻主业,房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留,把有限的资源集中到主业上。

  最后就是通过降本增效,让中国重汽的资金更加充盈,通过所有费用实行归口管理,坚决斩断利益链,实行公开透明招标,让中国重汽的运营成本大幅下降。

  通过这一系列的内在改革,使中国重汽成为了一个负担更轻、资源更充足的整体,才可以轻装上阵、快速改革。

  

 

  除了内在的改革外,外在的品牌建设、产品优化等方面,中国重汽也下了大力气,首先就是重塑了自主高端重卡“黄河”品牌,实现了向行业一流科技的重大跨越,不仅如此,中国重汽还在产品新能源化、智能化方面取得了显著提升,助力中国商用车行业的技术迭代。

  其次则是按高标准建设了济南莱芜绿色智造产业城,实现了新旧动能转换的重大跨越,在智能制造、先进制造的领域,交出了属于中国商用车行业的优秀答卷,同时也为产品的品质提升提供更有力的基础。

  中国重汽的未来可期,打造成为世界一流的商用车集团

  中国重汽的未来是要打造成为世界一流的企业,这并不是一句空话,在谭旭光带领下的中国重汽干部员工团队,凭借着“四个坚持”:坚持以上率下,价值观高度统一的钢铁团队才能战无不胜;坚持无畏而治,以绝不妥协的精神向一切“残”和“缺”亮剑;坚持科技造梦,凝聚起万马奔腾抢着干的创新动力;坚持净化生态,透明管理让细菌无处可藏。

  通过短短的四年就取得了相当亮眼的成绩,2022年前七个月,中国重汽不仅问鼎国内重卡企业销量和市场占有率“双第一”,同时在产品以及生产制造方面达成了显著成绩。

  

 

  对于未来,中国重汽不仅仅是要成为百年重汽,更重要是要打造成为世界一流的企业,为此,除了要巩固四年以来所取得的成绩以外,对于中国重汽的未来,更是要坚持五个必须:

  必须实现世界一流全系列商用车集团的战略愿景;必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力;必须打造中国商用车走向世界的最亮丽名片;必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力;必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。

  过去四年,中国重汽旧貌换新颜,面对未来,面对当前的机遇与挑战,中国重汽有能力也有魄力去践行诺言,发挥好带头作用,将中国重汽打造成为更专业、更国际化的商用车行业龙头,擦亮中国制造、中国智造的金字招牌,在国际上树立起中国商用车企业的标杆品牌,交出一份更靓丽的答卷。


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