两天的会议中，谭旭光对国内外营销系统反馈的问题现场进行调度解决。

 

谭旭光最后作即席总结讲话，首先他针对干部作风问题谈了三点感受：

一是原地被动执行。

二是缺乏系统管理。

三是只抱怨没冲劲。

 

对全体领导干部提出三点要求：

一是用行动热爱中国重汽。在座的所有干部都期待着中国重汽迈向世界一流，所有人都要为之付出努力。如果不触及矛盾、不作为，终将一事无成。

二是对自己岗位尽职尽责。往前走一步，积极主动协调，小跑状态干自己的工作，这才叫不争第一就是在混。

三是各级干部增强带队伍能力。要有管理幅度和管理层次，带好各自团队，建立相互补台、交流沟通机制，抱怨解决不了任何问题。

谭旭光说，所有人要聚焦问题导向、协同合作、全局思维，彻底转变理念，迎接更残酷的国内外竞争格局，打赢全年收官战，让中国重汽迅速跑上迈向世界一流的高速公路！